突破创新窘境读书心得体会

读书笔记：《突破创新窘境：用设计思维打造受欢迎的产品》,下面一起来看看本站小编张硕-生涯力给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

突破创新窘境读书心得体会1

结合我们多年从创新项目中获得的实战经验来看，当今国内企业的创新活动大多聚焦在以下四大方面：打造新产品、推出新服务、研发新技术和创造新组织。而阻隔创新活动顺利进行并走向成功的主要原因，是企业发展过程中存在的四大创新障碍或可以说是窘境：产品和需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖和愿景与实践不符。

——摘自李欣宇《突破创新窘境：用设计思维打造受欢迎的产品》

最近接了一个信托机构的产品方案的项目，在设计提高用户粘性的功能时，做了一个日常签到领积分的功能。然后内部评审时这个功能被pass了，原因是，这个信托机构的用户都是大客户（30万起投），这种日常签到领个几分的活动根本不吸引这类用户。

其实这个功能就是典型的产品和需求脱节。所以我看到书中这段描述，感到心有戚戚焉。

创新的四大窘境出现的原因，书中说明：1，没有“做对的事情”；2，没有“把事情作对”。——不禁让我想起曾经老东家的价值观之一是：做正确的事，不做容易的。

容易的事好做，有时候甚至都不用动脑，而正确的，或者对的事，不止要多想想，还可能更费力。

一个好的产品经理需要一个非常重要的能力是共情能力。之后再做产品，要chack一下，有没有做对事情，以及是否把事情做对了。

突破创新窘境读书心得体会2

在高科技日益发达的今天，对于企业的成长来说创新就是最重要的原动力，这已经没有任何管理者会怀疑。但为什么那么多创新型企业都没有走向成功呢？最新的《香帅财富报告》中就有一句话给这种情况做了注脚：调查研究表明，电子商务初创企业在“出生”后前120天“死掉”的比例高达90%。

从我们日常生活中能够看到的大量案例也反馈着这种情况。很多我们新兴的创新型企业并没有走完自己的道路，就在我们眼皮下走完了自己的路，很快消失在了人们的视野之中。比如曾经如此火爆的共享单车，现在还剩几个呢？创新企业真正能够走向成功的也就那几个巨头。而就是他们的创始人在真正成功之前，也都有着失败的经历。创新如此重要，但创新为什么不一定能够带来成功？企业创新的成功率不到10%，为什么会如此之低呢？创新失败的魔咒在哪里？要怎样打破这一魔咒呢？怎样更好让创新助力企业存在呢？

李欣宇，本土创新咨询品牌high创创始人，她为大量企业提供的创新系统解决方案，她从大量为企业创新咨询的成功案例中总结出了“二心四力”法则，找到创新成功的真实逻辑，让创新成功率可以不断提高，也让更多的企业走向成功创新之路。而现在她写了这本书《突破创新窘境》，把这些成功的经验法则中最重要的关键点整理了出来，告诉需要完成创新的所有的企业管理者们，助力他们走向成功。

对于企业来说，创新主要聚焦于四大方面：打造新产品，推出新服务，研发新技术和创造新组织，那创新为什么失败呢？李欣宇告诉我们，这就是因为创新遇到了四大窘境：产品与需求脱节，服务与体验偏离，技术与市场相悖，愿景与实践不符。只有找到问题的节点，才更能有的放矢，才能让创新走向成功。

那么问题的节点到底是什么呢？怎样才能找到呢？其实创新问题还是可以有公式来套，有一套流传可以走。找到了正确的方法，成功也就完成了一半。

创新分为颠覆性创新和渐进式创新，颠覆性创新往往没有任何相关经验借助，更容易失败，而渐进式创新很多时候又无法达到满意的效果，那有没有把两种相结合的创新方式呢？全球创新领域的权威权威学者罗伯特·维甘提提出了设计驱动式创新。也就是用设计思维有目的、有主导的进行创新的形式，也就是让创新成为一个可以通过拆解、可以解决的问题。

设计驱动式创新最重要的就是掌握设计思维，找到设计的具体方法、具体步骤，然后根据这些方法、步骤的不同阶段，寻找着解决方案，完成一整套创新体系。林欣宇为了让设计驱动式创新更容易在中国落地，提出了“二心四力模型”，也就是好奇心，同理心，洞察力，全局思考力，创想力和敏捷行动力。这就是设计思维真实的落脚点，“二心四力模型”让创新成为可以复制的模式，成为一套以人为本的方法论。掌握了设计性创新，也就掌握了创新的关键，也就能《突破创新窘境》。#全民荐书人##创新企业##企业管理#

突破创新窘境读书心得体会3

2020年，为庆祝“丹宸永固：紫禁城建成600年展”的举办，故宫与某银行合作打造了文创产品——喜狮和瑞鹿，上市1天销售额就破亿，3天卖出15万套、10天卖出40多万套，销售额超过了3亿元。

工作团队是用什么方法打造出如此火爆的文创产品呢？

这款文创产品的设计思维顾问——李欣宇，在她的《突破创新窘境》一书中给出了答案：

以设计思维“二心四力”模式为核心方法论，我们完成了此产品从零到一的产品原型打造，并把原型做成落地产品推向市场的完整过程。

设计思维“二心四力”模式是李欣宇经过不断的实践和总结，打磨出一套适合国内企业的科学有效的创新实战工具。它已经在交通银行的创新孵化、故宫瑞兽贵金属的新产品开发等近30个项目中得到验证。

在《突破创新窘境》中，李欣宇以设计思维“二心四力”模式为轴，先通过解析经典的商业案例，讨论企业创新面临的窘境和突破创新窘境的底层逻辑，解决企业遇到的问题，接着详细讲述设计思维“二心四力”模型中每个的每个创新能力及对应的创新阶段的理念、方法和实战工具，最后针对设计思维在数字化转型方面的应用分享她的见解。

这本书兼具理论高度和实践路径，读者能从书中知晓设计思维的价值，学会创新落地的路径。

李欣宇从事品牌战略、产品创新、服务设计领域等国内外咨询工作15年，用创新设计解决了各类商业难题。

曾帮助华为、京东、OPPO、联合利华、故宫文创、得到App等上百个品牌，突破创新窘境，打造“增值商业、温暖生命”的创新产品和组织。

曾在国际知名SAE期刊发表过数篇国际学术论文，还曾在TEDx、西班牙马德里“第十届全球服务设计大会”等国内外各大论坛发表演讲近百场。

从《突破创新窘境》中，我了解了什么是设计思维“二心四力”模式和它能解决的问题，以及如何用设计思维“二心四力”模式。

什么是设计思维“二心四力”模式？

书中说：二心四力模型包含六大核心能力和六大阶段。

这里只简单介绍一下六大核心能力包括什么？

它包括好奇心、同理心、洞察力、全局思考力、创新力和敏捷行动力。

好奇心是人类与生俱来的，推动了人类的发展。比如人类想飞上天空，像鸟儿一样飞翔，发明了风筝、飞机；又想探究宇宙，发明了火箭、宇宙飞船。

再比如，人类发明了电，用到工业上，后来又发明了交流发电机，让家家户户都用上了电。

好奇心让人类找到了一个又一个探索方向，实现创新。

设计思维“二心四力”模式能解决什么问题？

在创新实践中，如果一些问题没有思考梳理清楚，并解决掉，会触发一系列问题。

比如企业面临产品老旧的窘境，要开发新产品，但愿景和目标不清晰，团队又不专业，做错了产品，那会导致另一个窘境：产品与需求脱节，卖不出去。

但若在创新实践中，运用“二心四力”模式，就可以避免这种窘境发生。因为“二心四力”模式可以解决六大难题：

一是创新方向不清晰；

二是目标用户不清晰；

三是用户需求没找准；

四是创新机会没找准；

五是产品没有差异化；

六是创新方案不落地。

实践案例

作者李欣宇提出“二心四力”模型，并致力于为企业提供以“二心四力”模型为核心的创新系统解决方案。前文提到已经运用到30个项目中。在书中，她详细讲述了和团队成员一起用六步打造出了爆款故宫贵金属文创产品。

在这篇文章里，我仅简单介绍一下第一步：用好奇心进行方向探索，锁定目标客户群。

李欣宇和团队先对这家银行贵金属平台进行了调研分析，然后用设计思维“人种志研究”的方法，去这家银行的几个营业网点，实地调查研究贵金属产品的目标客户群，记录他们的购买行为和流程。

他们发现购买贵金属产品的人，其中85%是女性，年龄在35到45岁，购买目的是收藏保值，或是亲朋好友，后者注重产品的包装。

最后，团队邀请八位这家银行的客户经理，参与式设计，共创这个文创产品和服务。

李欣宇说：正确运用设计思维才能让创新变得有迹可循。

她在《突破创新窘境》中，对自己多年的创新实践经验做了全面复盘，透彻讲述了如何运用商业创新体系——设计思维“二心四力”方法论，帮助企业突破创新窘境，打造爆款产品，乃至做大做强企业。

所以这本书非常适合企业家、高管、创业者、教授和学生等人阅读哦！

——全文完——

（原创作者：青绿读书）

突破创新窘境 用设计思维打造受欢迎的产品

￥44.5

购买

（原创作者：青绿读书）