管理心得感悟，管理心得如何写

贝尔26年的职场经验被浓缩为100条经验。如果同意，请与他人分享。

职场学习

1.人与人之间真正的差距在于认知。

2.坚持才能改变，坚持才能走向未来。

3.学习管理，短期内继续比较好，以杂学为主比较好。

4.按需学习，因学而变。

5.个人知识体系:知识、通用技能、专业技能。

6.职场学习的三种方式:自我提升、指导和与同事交流。

7.结对学习，实行一对一的责任会更好。

8.阅读的五个方面——睁开眼睛，开始理解，领悟，开始，创造。

9.学习要服务于一个逻辑(目标)和一个结构(知识+能力+实践)。

专业素质

10.有约束才有自由，无约束的追求自由最终会导致我们不得不面对的自由缺失。年轻的时候，我为年老时的财富和时间付出。年轻时的放纵与散漫，换来了年老时的贫穷与束缚。我年轻的时候说过要离开，换来的是老了哪儿也不去。

11.工作晋升有上限，价值创造无止境。

12.如果你长期坚持做正确的事，你就会有影响力。

13.养成一个有益于他人的习惯。

14.因为你有准备，所以你永远会主动。

15.只有接受自己的缺点，才能发挥别人的长处。

16.职场逻辑:价值逻辑(价值观，无漂移)；情感逻辑(强调理性，控制情绪)；工作逻辑(先工作，后生活)；管理逻辑(法在前，情在后)

17.工作境界:努力，用心，感性，绝不用命。

18.四个专业度:精准、速度、高度、姿态。

19.只有尽力，没有尽力。

20.职业化:职业化第一，职业化和道德必不可少。

21.职业精神三要素:规范、责任、合作。

22.规范的最高境界是自觉。

23.最高层次的责任是预防。

24.合作的最高境界是熟悉对方的工作，并提供积极的支持。

25.任何改变都是从细节开始的。

26.正能量是一种积极的生活态度，能激励自己，感染他人。

27.越优秀的人，越善于在不利的条件下把事情做好，越平庸的人，对做事的条件越挑剔。

28.智慧发现机会，合作放大机会，实力抓住机会。

29.思考比智慧更重要。

30.职业形象:积极进取的人，开放的沟通者，积极的问题解决者，优质的服务提供者，热情的合作者，自我激励的上进者。

人际关系

31.沟通的质量决定管理的质量，沟通的效果决定管理的效果。

32.沟通前三要素:时机、目的、方法。

33.五种正确的语气:积极、讨论、尊重、平等、建议。

34.三套标准:对陌生人的生意；对熟人要灵活；对自己的需求做出反应。

35.中国处理人际关系的三个字公式:欠(人情)、打(压力预期)、挂(胃口)。

36.远亲不如近邻，关系的关键在于管理。

37.你心里有别人，别人心里也会有你。

38.最长久的关怀是陪伴，最深的关怀是交流，最古老的友谊是关怀！

39.先处理好自己的心情，再处理事情。

40.不要和上级争名声，和同行争功劳，和下属争利益；帮助上级成名，帮助同级立功，帮助下级获利。

41.格局即性格，局即心性。做一个有格局的人。

42.仅仅尊重对方是不够的，还要让对方感到被尊重。

43.人因相似而吸引，因差异而成长，因融合而升华。

管理方法

44.管理的三个层次:管理理论、管理技术和管理实践。

45.为了保证会议效果，尽量保持会议目的简单。

46.管理:懂人性，把事情理顺。

47.管理是利用和联合力量的过程。

48.管理是利用你所拥有的一切来得到你想要的东西的过程。

49.共同的愿景、互补的技能和一致的承诺是团队的三个基本特征。

50.团队建设只需要三步:情感凝聚、目标联盟、利益共享。

51.分工是为了更好的合作。

52.正因为有差异，和谐才有可能。

53.领导班子建设五项原则:分工不分散、职责不独断、岗位不越位、服从不盲从、台不替台。

54.流程的作用:无序变有序，复杂变简单，人跟着流程走。

55.理解人性是制度设计的前提，制度设计要约束人，然后引导人。

56.与其教育猫，不如看鱼。

57.制定规则:我们必须旗帜鲜明地表明我们支持什么，反对什么。

58.管理者(干部)有双重身份:管理者和领导者。

59.管理者的根本任务是秩序和平衡；领导者的根本任务是创新和变革。

60.管理行为是组织化的，领导行为是个性化的。

61.管理强调过程的重要性，而领导强调角色的力量。

62.缺乏资源、能力和意愿——员工无法完成任务的三个原因。

63.创业靠勇气，转型靠知识，发展靠知识。

64.企业发展的三个阶段:业务拓展、规范管理、文化提升。

65.目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制确保结果。

66.从技术到管理的五个转变:角色、地位、心态、思维、能力。

67.企业立身之本的五种意识:危机、执行、细节、创新和变革。

68.让合适的人上车，不然大家都浪费时间。

69.应聘者要做到三个匹配:人岗匹配(胜任能力)，人人匹配(适应能力)，人企匹配(价值观)。

70.新经理的三把火:抓人(人顺)、抓事(抓重点)、抓难点(标杆效应)

71.企业要保持四种状态:活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。

72.管理不要太复杂。简单的管理更容易统一思想，提高效率。

73.企业执行力差，是因为从董事长到普通员工都缺乏专业素养。

74.执行力有三个来源:组织(流程和制度)、干部(管理方法和领导艺术)、员工(习惯和工具)。

75.职场人必须熟悉三种管理思想:目标管理、标准化和改进。

76.解决问题、预防和应对齐头并进，以预防为主。

77.事务可以外包，但责任不能外包。

78.统一指挥体系，维护公平公正，坚持跟踪检查。

79.企业不是试验田，做事情要保证一次成功。

领导艺术

80.领导者应该通过创造一个充满合作和相互欣赏的氛围来实现他们的目标。

81.上级因为信任我而高度授权，下级因为信任我而跟随和服从。

82.管理者(干部)的四种模式:专业模式、管理模式、领导模式、教练模式。

83.对方的位置往往是取胜的法宝。

84.做思想工作要“多一些感性，少一些理性”

85.关注下属的思想动态和情绪变化，帮助他们缓解压力。

86.关注下属完成任务的过程，不断降低下属完成任务的难度。

87.领导力来自认同，认同来自帮助。

88.激发认同感:每个人只为自己高度认同的事情努力。

89.肯定重要性:每个人对自己重要性的追求是一种永久的激励。

90.激励需要结合使用，精神激励和物质激励交替进行。

91.想在别人前面，走在别人前面；做好计划，做好榜样。

92.多沟通，勤反馈，及时给予认可，重视下属的建议。

93.稀缺会让你感觉更幸福。

94.奖励应该是稀缺的:它们不经常获得；不容易得到

95.领导者要善于发掘人的内心欲望。

96.扬善有三个层次:准确、适度、广度；规则有三面:面子，面子，全面。

97.学会积极表达，引导人积极向上。

98.不够有才华的人，让他抱怨，看到希望。

99.自我满足的人对自己的错误要求更多，这让他们感到压力。

100.每天扪心自问:我该如何应用所掌握的知识来解决当前的问题？